濟(jì)南綠鑫公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了形成和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的主要發(fā)展方向、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的途徑、手段等方面所展開的一系列全局性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。 我國(guó)園林行業(yè)具有悠久的發(fā)展歷史，但園林在我國(guó)的發(fā)展并不是一番風(fēng)順。從上個(gè)世紀(jì)八十年代開始，我國(guó)的園林進(jìn)入正常的發(fā)展軌道。為支持園林事業(yè)的發(fā)展，國(guó)家先后出臺(tái)了《城市綠化管理?xiàng)l例》，《國(guó)家園林城市管理辦法》等一系列法規(guī)和文件，并投入巨額資金扶持培育

2、園林市場(chǎng)的擴(kuò)大。進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，國(guó)內(nèi)園林市場(chǎng)出現(xiàn)了新的變化，主要特征是園林市場(chǎng)開始逐漸轉(zhuǎn)入成熟階段，園林企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。綠鑫公司作為山東園林行業(yè)中最先成立的園林企業(yè)，如何在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下有效整合自己的資源，使公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置，是公司管理層需要面對(duì)的問題。本文用PEST分析法和波特矩陣法分別對(duì)綠鑫公司的宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，用SWOT分析法對(duì)綠鑫公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和帶來的威脅進(jìn)行了分析，

3、重點(diǎn)對(duì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部環(huán)境的匹配方面進(jìn)行了分析。 本文根據(jù)對(duì)當(dāng)前園林市場(chǎng)的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)分析，認(rèn)為綠鑫公司應(yīng)當(dāng)采取集中差異化戰(zhàn)略。利用自己的優(yōu)勢(shì)，在部分細(xì)分市場(chǎng)取得行業(yè)領(lǐng)先地位，為公司積聚足夠的力量，然后再相機(jī)進(jìn)行下一步的發(fā)展規(guī)劃。綠鑫公司要實(shí)現(xiàn)集中差異化的戰(zhàn)略目的，首先要降低差異化的成本。本文根據(jù)綠鑫公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和自身的SWOT分析，提出了“公司加農(nóng)戶加工人”的經(jīng)營(yíng)模式，通過壓縮供應(yīng)鏈的中心環(huán)節(jié)，實(shí)行虛擬后向一體化