經理薪酬與績效評價：江蘇省部分上市公司管理層薪酬與績效關系分析.pdf

1、作為企業(yè)的核心人物，高層管理人員在現代企業(yè)生產經營過程中起著舉足輕重的作用，建立一套行之有效的激勵制度，調動他們的積極性，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。對于上市公司來說，更顯重要。 本論文在大量研究相關領域的中外文獻的基礎上進行了理論綜述，歸納和總結了績效評價以及經理薪酬的構成和影響因素。論文還對江蘇省上市公司的地區(qū)和行業(yè)分布狀況、規(guī)模與數量、治理情況以及運行效率進行了較為全面詳實的調查研究，從而為進一步的研究提供了依據。 長

2、久以來，經理人員的薪酬沒有與企業(yè)的績效掛鉤，因此不能發(fā)揮應有的激勵作用。隨著現代企業(yè)制度的建立和企業(yè)管理實踐的逐步深入，經理人員薪酬激勵的內涵不斷得到發(fā)展和豐富。通過借鑒國外企業(yè)的成功經驗，經理人員的薪酬與企業(yè)的績效更加緊密的聯系起來。 企業(yè)績效評價指標的選取對評價結果的有效性有著重大影響。一方面，由于我國股市及其運作存在一定的不成熟和不規(guī)范，使得股價受到市場因素的影響而產生較大的波動，因此不適合作為衡量企業(yè)某一時期絕對績效的指

3、標。另一方面，從上市公司年報披露的相關信息中無法獲取總資產收益率，因此，本文我選用凈資產收益率作為評價公司絕對績效的指標。 通過建立回歸分析模型研究上市公司經理薪酬與公司絕對績效之間的相關性，結果表明，僅用單一的會計指標作為績效評價的標準，增加了經理人員的績效風險，不能準確反映他們的努力程度和能力水平，依然無法提供有效的激勵。因此，本論文從江蘇省上市公司2005年報披露的經理人員薪酬數據入手，根據我國經濟體制和上市公司特點，選取

4、了總資產利潤率、凈資產利潤率、凈資產收益率以及每股收益四項基本財務指標,運用Delphi法根據專家意見綜合得到各單項指標的權重，進而采用功效系數法測度和評價相對績效，通過建立模型對江蘇省特定行業(yè)的上市公司相對績效與激勵狀況之間的關系進行實證研究。 通過對比運用絕對績效評價和相對績效評價所得的不同結果，可以發(fā)現基于功效系數法的相對績效評價能夠濾除行業(yè)內不可控制因素的干擾，比絕對績效評價能更好地反映經理人員的實際努力和管理水平，因此