房地產(chǎn)項目運營效率的若干研究.pdf

1、本文試從如何在房地產(chǎn)經(jīng)營中實施供應(yīng)鏈管理的角度來研究和分析如何提高房地產(chǎn)開發(fā)的效率，并同時降低成本，提高建筑品質(zhì)。具體內(nèi)容包括房地產(chǎn)開發(fā)的一般性流程，供應(yīng)鏈管理基本情況簡介，房地產(chǎn)開發(fā)中的供應(yīng)鏈管理策略，我國房地產(chǎn)企業(yè)目前整體存在的問題，如何推行“并行工程”和“拉式運作”并防止“牛鞭效應(yīng)”，通過供應(yīng)鏈管理降低開發(fā)成本，供應(yīng)鏈管理的運營機制與文化，房地產(chǎn)項目開發(fā)中的計劃控制等諸多方面。 本文根據(jù)以上分析，給出房地產(chǎn)項目運營效率研究

2、的主要結(jié)論，即在目前宏觀調(diào)控比較頻繁，競爭激烈，客戶需求多變的市場環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)需要全程貫徹實施供應(yīng)鏈管理，通過信息流、物流、價值流的無縫鏈接，外包制勝，建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，將市場調(diào)查機構(gòu)、策劃機構(gòu)、規(guī)劃設(shè)計商、建筑承包商、設(shè)備供應(yīng)商、銷售代理商、物業(yè)管理商聯(lián)成一個整體，并在供應(yīng)鏈上共享開發(fā)商的信息平臺，重構(gòu)組織和流程，推行“并行工程”和拉動式運作。成本控制應(yīng)從成本發(fā)生的起始環(huán)節(jié)著手，控制重點放在整體控制、成本發(fā)生的重要環(huán)節(jié)和主要銜

3、接處，并建立相應(yīng)的控制系統(tǒng)。另一方面，需要樹立房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的運營機制與文化，構(gòu)建有特色的合規(guī)管理機制，以達到降低開發(fā)成本，提高品質(zhì)，在每個環(huán)節(jié)上增值的目的，進而在整體戰(zhàn)略上有更大的增值，實現(xiàn)利潤最大化，與合作者實現(xiàn)共贏創(chuàng)造良好的社會效益的目標。 另外，結(jié)合實際經(jīng)營管理情況，分析我國房地產(chǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理，可以獲得如下啟示：由于我國房地產(chǎn)市場僅僅處于初步發(fā)展階段，我國房地產(chǎn)企業(yè)起步比較晚，起點比較低，因此在提高運營效率方面的改進