西安三五一三工廠市場定位研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文通過引用SWOT分析工具和邁克爾·波特五種力量模型對(duì)比，首先對(duì)西安三五一三工廠內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，明確了企業(yè)在競爭中所面臨的困難及巨大挑戰(zhàn)，同時(shí)也發(fā)掘了它所具有的整體規(guī)模優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和技術(shù)工藝實(shí)力。 在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境做出客觀評(píng)估的基礎(chǔ)上，運(yùn)用STP理論進(jìn)行市場細(xì)分，為工廠產(chǎn)品選擇目標(biāo)市場，明確了市場定位，并圍繞市場定位提出了具體措施：在樹立品牌形象的同時(shí)，實(shí)施低成本和專精策略。在營銷管理方面著重強(qiáng)調(diào)選好營銷主管、建設(shè)好

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