TalentBase績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著人力資源管理的概念和理念更深層次的融入企業(yè)管理中，績(jī)效管理的概念已經(jīng)成為人力資源管理的核心任務(wù)之一，企業(yè)已經(jīng)從績(jī)效考核更多的向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變。績(jī)效管理是將業(yè)務(wù)流程、績(jī)效評(píng)估以及職員表現(xiàn)與公司策略相協(xié)調(diào)的持續(xù)的過(guò)程，其核心思想在于不斷提升組織和職員績(jī)效。 績(jī)效管理是復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的工作，每個(gè)企業(yè)的管理模式不同，績(jī)效管理工作的開(kāi)展方式有所區(qū)別，正是因?yàn)榭?jī)效管理的工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，所以實(shí)現(xiàn)一套能夠被大多數(shù)企業(yè)所接受，而且

2、靈活性很高的績(jī)效管理系統(tǒng)已經(jīng)是很必要的工作。本文首先詳細(xì)分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理工作的現(xiàn)狀，并對(duì)績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題以及大多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理工作的實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前主流績(jī)效管理工具的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)出了一套符合大多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)應(yīng)用框架，系統(tǒng)框架的組件遵循可復(fù)用原則，為后續(xù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)提供基礎(chǔ)。本文重點(diǎn)描述了框架的相關(guān)組件的設(shè)計(jì)情況，在此框架基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了TalentBase績(jī)效管理系統(tǒng)，然后簡(jiǎn)單介紹了TalentBa