我國銀行業(yè)并購效應(yīng)的理論分析和實證研究.pdf

1、現(xiàn)階段我國銀行業(yè)并購的形式主要有以下兩種：中小銀行之間的并購，比如股份制商業(yè)銀行并購城市信用社；外資金融機構(gòu)參股中小銀行。畢馬威近日發(fā)布的統(tǒng)計報告顯示金融業(yè)成為中國并購市場的熱點和重點，并預(yù)測2007年會出現(xiàn)金融業(yè)并購的一次高潮。毋庸置疑商業(yè)銀行的并購會成為一種發(fā)展趨勢，因此分析中國銀行業(yè)并購具有重要的現(xiàn)實意義。 西方國家銀行業(yè)的并購起步較早，發(fā)展較快，且已處于較成熟的階段，因此本文首先對西方國家銀行并購效應(yīng)進行了理論介紹。包括

2、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，經(jīng)營多樣化效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)、增強市場勢力效應(yīng)以及降低交易費用效應(yīng)。在西方理論的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合中國銀行業(yè)的實際情況進行分析，指出我國銀行業(yè)現(xiàn)階段銀行并購的效應(yīng)預(yù)期。我國銀行的并購旨在通過并購第一實現(xiàn)中小銀行的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)；第二提高外資參股目標銀行的對外競爭力。中外銀行業(yè)競爭力對比研究表明，我國銀行業(yè)與國際先進銀行存在較大的差距。隨著銀行業(yè)全面對外開放期限的逼近，必須增強中國銀行業(yè)的核心競爭力來與國外銀行抗衡，并購不失為提

3、高銀行效率一個好方法；第三優(yōu)化我國銀行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)，因為大量實證研究表明我國銀行業(yè)的市場機構(gòu)不合理。我國銀行業(yè)并購的另一個問題隨之而來，中國銀行業(yè)并購是否有效，是否能達到預(yù)期的目標，是否還有發(fā)展的空間?本文以DEA方法和MalmquistTFP指數(shù)分析方法為主，以財務(wù)指數(shù)分析方法為輔，對我國銀行業(yè)并購兩種模式下的典型案例進行了實證分析，最后得出結(jié)論：我國銀行業(yè)并購的動機處在較低的層次，沒有實現(xiàn)并購效應(yīng)的最大化。針對這種情況，本文提出了提