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1、隨著我國(guó)金融業(yè)的全面對(duì)外開放,外資銀行加快了中國(guó)境內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)速度及業(yè)務(wù)的全面拓展。金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先體現(xiàn)在人才資源的競(jìng)爭(zhēng)上。國(guó)有銀行如何運(yùn)用有效的激勵(lì)機(jī)制吸引人才,留住人才是當(dāng)務(wù)之急。
本文以交通銀行銀行哈爾濱分行的管理實(shí)踐為基本素材,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論和激勵(lì)機(jī)制模式對(duì)本商業(yè)銀行的人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究。通過(guò)對(duì)交通銀行哈爾濱分行的人力資源現(xiàn)狀及現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的分析,對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制在薪酬機(jī)制、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升機(jī)制等方面
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