我國(guó)遠(yuǎn)洋集裝箱運(yùn)輸企業(yè)成本控制的研究.pdf

1、目前的遠(yuǎn)洋集裝箱運(yùn)輸業(yè)處于激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各大遠(yuǎn)洋公司勢(shì)均力敵，造成運(yùn)價(jià)低迷，利潤(rùn)微薄，各公司都試圖以降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)奪客戶(hù)。在運(yùn)輸收入不可能大幅度提高的情況下，加強(qiáng)集裝箱運(yùn)輸企業(yè)成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高就成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面。 本文試圖在前人的研究基礎(chǔ)上加上自己的理解，并結(jié)合集裝箱運(yùn)輸企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)集裝箱運(yùn)輸企業(yè)成本構(gòu)成作一個(gè)較全面的分析，最終的目的是能夠提出有效可行的成本控

2、制方法，既滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力，又能降低成本。 第一章為緒言主要說(shuō)明了文章的研究背景，我國(guó)集裝箱運(yùn)輸市場(chǎng)的現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)外對(duì)遠(yuǎn)洋集裝箱運(yùn)輸企業(yè)成本控制的研究，以及我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的成本控制方法，在這些研究背景下，本文以理論結(jié)合實(shí)際的行業(yè)狀況，遵循提出問(wèn)題－分析問(wèn)題－解決問(wèn)題這一研究思路來(lái)完成論文的寫(xiě)作。 第二章主要介紹了成本控制論的原理，明確成本的可控性與控制對(duì)象的時(shí)空范圍有很大的關(guān)系；同時(shí)也介紹了成本控制理論的發(fā)展，

3、并著重介紹了現(xiàn)代成本控制理論。 第三章分析了在不同分類(lèi)的方法下我國(guó)遠(yuǎn)洋集裝箱運(yùn)輸企業(yè)成本的具體構(gòu)成，并總結(jié)出其成本特征，根據(jù)這些成本特征初步探討了遠(yuǎn)洋集裝箱運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)采取的控制方法。對(duì)遠(yuǎn)洋集裝箱企業(yè)的過(guò)程控制采取作業(yè)成本預(yù)算控制法，加強(qiáng)源頭成本企劃實(shí)施企業(yè)完全成本控制，提出采取作業(yè)成本預(yù)算控制法。即在遠(yuǎn)洋集裝箱運(yùn)輸企業(yè)中必須加強(qiáng)成本企劃，進(jìn)行作業(yè)成本預(yù)算控制。 第四章為具體控制方法闡述，由于遠(yuǎn)洋集運(yùn)企業(yè)的成本范圍廣、項(xiàng)目

4、復(fù)雜，在此引入了作業(yè)成本管理預(yù)算控制方法，運(yùn)用彈性預(yù)算分區(qū)間控制。在該章詳細(xì)地分析了遠(yuǎn)洋集裝箱運(yùn)輸企業(yè)中的作業(yè)及作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因的確定，然后運(yùn)用作業(yè)成本管理預(yù)算控制法具體地說(shuō)明如何控制企業(yè)成本。 第五章分析了成本企劃在遠(yuǎn)洋集運(yùn)企業(yè)的源頭控制的必要性，由于遠(yuǎn)洋集運(yùn)企業(yè)的固定成本比重很大，以及航線的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)總成本起著決定性作用，因此在該章中具體闡述了兩大問(wèn)題，即合理選擇營(yíng)運(yùn)航線和合理選擇固定資產(chǎn)。 最后是結(jié)束語(yǔ)，主要說(shuō)明