我國(guó)商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)有效性研究.pdf

1、薪酬激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，亦是商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。其有效性直接影響到對(duì)代理人的激勵(lì)效果，進(jìn)而影響銀行的經(jīng)營(yíng)效率。近年來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行在薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，但由于歷史和體制等多方面因素的影響，目前我國(guó)商業(yè)銀行的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)并未真正在深層次上取得實(shí)質(zhì)性突破。研究并設(shè)計(jì)合理有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)是商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。 文章首先對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行短期薪酬激勵(lì)進(jìn)行了分析，認(rèn)為存在如下現(xiàn)狀：薪酬水平

2、與效益水平較低、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬差距比較大、薪酬與業(yè)績(jī)相關(guān)性存在差異。通過(guò)對(duì)短期薪酬激勵(lì)有效性進(jìn)行實(shí)證分析，認(rèn)為我國(guó)商業(yè)銀行短期薪酬激勵(lì)基本有效。但亦存在一些限制因素：短期薪酬忽視長(zhǎng)期行為的激勵(lì)、短期薪酬存在邊際效用的遞減、短期薪酬缺乏同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。繼而闡述了我國(guó)商業(yè)銀行長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀，并對(duì)其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，認(rèn)為長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)可以實(shí)現(xiàn)低成本激勵(lì)、實(shí)現(xiàn)銀行長(zhǎng)期發(fā)展、強(qiáng)化銀行人力資本；但是存在一些限制性因素，如薪酬制度自身因素、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

3、不科學(xué)因素、銀行治理結(jié)構(gòu)因素、市場(chǎng)非充分有效因素、法規(guī)制度不完善因素等。我國(guó)可以借鑒國(guó)外商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)的成功經(jīng)驗(yàn)：實(shí)施組合薪酬激勵(lì)、注重長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)、重視全體員工激勵(lì)、加強(qiáng)薪酬信息披露等。 文章在最后提出了提升我國(guó)商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)有效性的途徑，一是完善我國(guó)商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制，要做到：實(shí)施薪酬組合激勵(lì)、推行特色薪酬激勵(lì)、實(shí)施全體員工激勵(lì)、擴(kuò)大長(zhǎng)期薪酬比例、完善薪酬體系設(shè)計(jì)；二是改善薪酬激勵(lì)內(nèi)部環(huán)境，要做到完善商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)、