久隆公司技術(shù)創(chuàng)新模式分析與改進(jìn)策略.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素之一。我國(guó)引進(jìn)、消化、吸收、研發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新模式在某些方面已體現(xiàn)出弊端，照搬西方管理理論、方法、技術(shù)而形成的管理體系也存在缺陷。在不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)要在實(shí)現(xiàn)工業(yè)化使命的同時(shí)走向信息化進(jìn)程，薄弱工業(yè)基礎(chǔ)使得我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理成為我國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)最大的障礙。 本文以膠粘劑行業(yè)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)——山東久隆高分子材料有限公司為研究對(duì)象，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新理

2、論和相關(guān)的管理學(xué)原理，通過(guò)對(duì)該公司以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)而開(kāi)展的一系列做法的研究，展開(kāi)對(duì)該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的研究。 久隆公司成立時(shí)結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件與特點(diǎn)，分析外部環(huán)境變化，選擇制定適合企業(yè)特性的發(fā)展與創(chuàng)新模式。以開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，選擇采取了模仿創(chuàng)新為主的戰(zhàn)略模式，取得了一定的成功。 如何在企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)及時(shí)改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新模式以及通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與制度、組織、市場(chǎng)等方面創(chuàng)新之間的協(xié)同關(guān)系，選擇最佳的戰(zhàn)略

3、組合，使企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品到核心能力得以轉(zhuǎn)化以及核心能力得到強(qiáng)化、整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，從而最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成長(zhǎng)和擴(kuò)張，這是本文的主要研究?jī)?nèi)容。 久隆公司作為由科研院所改制而來(lái)的中小企業(yè)，創(chuàng)立之初面對(duì)資金不足、市場(chǎng)營(yíng)銷能力弱的劣勢(shì)，找到了一條有效、持續(xù)的發(fā)展之路，也為廣大中小企業(yè)特別是化工中小企業(yè)提供有益的借鑒和參考；同時(shí)，隨著公司的成長(zhǎng)及時(shí)改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新模式，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的引擎，成為公司的必要戰(zhàn)略選擇。