海爾與蘋果公司技術(shù)創(chuàng)新模式對比分析——我國大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式初探.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源，同時也是企業(yè)能得以生存和長久發(fā)展的關(guān)鍵命脈。在經(jīng)濟(jì)日趨國際化的今天，對于一個企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，自改革開放以來，中國政府制定各種法律法規(guī)，并出臺相應(yīng)的保障措施，以創(chuàng)造一個技術(shù)創(chuàng)新的良好環(huán)境氛圍。因此，作為企業(yè)，以自身利益作為出發(fā)點(diǎn)，同時結(jié)合我國技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀，選擇利于自身長遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式。這樣既能使企業(yè)合理規(guī)劃利用資源的同時，提高企業(yè)的市場競爭力，又可以在獲取更高利潤的同時，

2、還能讓國家有限的資源得到合理配置，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)良性地發(fā)展。
　　 本文主要針對影響技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇因素加以分析。在借鑒前人的技術(shù)創(chuàng)新理論基礎(chǔ)之上，結(jié)合我國的創(chuàng)新環(huán)境，運(yùn)用對比分析法建立起我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇模型，并結(jié)合我國大中型企業(yè)海爾集團(tuán)與發(fā)達(dá)國家技術(shù)創(chuàng)新模式應(yīng)用中的成功案例蘋果公司具體事例進(jìn)行實(shí)際分析，總結(jié)出海爾集團(tuán)與蘋果公司的技術(shù)創(chuàng)新模式特點(diǎn)，并從海爾與蘋果公司的對比研究中總結(jié)出一套符合我國現(xiàn)狀的關(guān)于大中型