鋼鐵制造業(yè)集成成本管理方法及應用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，傳統(tǒng)成本管理方法在強化鋼鐵制造業(yè)成本管理方面顯得乏力，這為鋼鐵制造業(yè)成本管理創(chuàng)新帶來機遇，迫使人們不得不從新的視角來審視鋼鐵制造業(yè)現(xiàn)行的成本管理系統(tǒng)。基于以上原因，分析了國內外鋼鐵企業(yè)成本管理研究與應用中存在的問題。以東北特鋼集團大連基地成本管理實踐為背景，應用系統(tǒng)、集成的管理思想，研究了鋼鐵制造業(yè)集成成本管理(Integrated Cost Management for Steel makingIndustry，簡

2、稱SICM)方法體系以及具體的技術方法，主要研究工作如下： 首先，運用集成管理理論，提出了SICM的體系結構，并分別構建了基于鋼鐵企業(yè)ERP/MES/PCS三層結構的SICM模型、基于價值鏈的SICM模型以及集成成本控制模型。 針對鋼鐵企業(yè)長流程生產(chǎn)中的物料和訂單實時跟蹤問題，提出了以爐號、生產(chǎn)批次為依據(jù)且面向作業(yè)資源管理的物料跟蹤模型，該模型可以區(qū)別具有相同屬性的同一批物料，根據(jù)生產(chǎn)號和訂單號的對應關系建立了訂單跟蹤模

3、型，并在物料跟蹤模型的基礎上研究了生產(chǎn)數(shù)據(jù)向成本數(shù)據(jù)的轉化方法。構建了產(chǎn)銷一體化模式下作業(yè)成本管理系統(tǒng)的集成框架和對象模型，并對企業(yè)的作業(yè)中心和成本科目體系進行了重構。提出了多重資源分配方法，在此基礎上，給出了鋼鐵企業(yè)作業(yè)成本計算模型、計算規(guī)則及實例。 建立了鋼鐵企業(yè)成本數(shù)據(jù)集市及其數(shù)據(jù)模型，運用基于ID3(Iterative Dichotomizer3，ID3)的決策樹算法對每爐鋼成本差異進行決策分析，獲得影響每爐鋼成本差異的

4、規(guī)則知識。將數(shù)據(jù)包絡分析(Data Envelopment Analysis，DEA)引入了電爐冶煉作業(yè)的分析評價，在輸入資源及成本動因、輸出作業(yè)量的基礎上，DEA方法可以評價作業(yè)消耗資源的效率，并為作業(yè)改進提供有價值的信息。 研究了鋼鐵產(chǎn)品需求特征和成本特征之間的映射關系，并建立了各作業(yè)中心成本估算規(guī)則；提出了產(chǎn)品主數(shù)據(jù)模型的概念及其表達方法；建立了成本估算模型，并構建了其軟件實現(xiàn)方法。提出了訂單驅動的消耗鏈概念，分析了最終產(chǎn)

5、品對于原材料以及中間產(chǎn)品之間的數(shù)量依存關系，建立了消耗鏈模型和產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的集成關系，研究了消耗鏈模型在成本計劃方面的算法和應用。 建立了鋼鐵企業(yè)集成成本管理評價指標體系，并研究了模糊綜合評判方法在評價鋼鐵企業(yè)集成成本管理方面的應用。 最后，將SICM方法與信息技術集成運用，提出了SICM支持系統(tǒng)的體系結構，并建立了相應的功能模型、信息模型，給出了面向對象的用例分析、流程分析及組件設計方法。對案例企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行