基于知識整合的集團(tuán)公司成長機(jī)制研究.pdf

1、集團(tuán)公司是企業(yè)發(fā)展到一定程度以后出現(xiàn)的一種典型的復(fù)雜的企業(yè)組織制度。不管是在發(fā)達(dá)國家還是我國，集團(tuán)公司都已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的推動(dòng)主體，也是發(fā)展最成熟，最具全球競爭力的一種企業(yè)類型。因此，這種組織形式企業(yè)的成長問題具有重要的實(shí)現(xiàn)意義。運(yùn)用知識管理的思想，通過對集團(tuán)公司內(nèi)外部相關(guān)知識的管理，能充分利用已有知識并創(chuàng)造新知識，從而促進(jìn)集團(tuán)公司快速成長的實(shí)現(xiàn)。 在深入分析企業(yè)成長理論已有研究成果的基礎(chǔ)上，本論文指出集團(tuán)公司成長實(shí)質(zhì)上知

2、識靜態(tài)、動(dòng)態(tài)積累和知識更新的過程。而知識積累和更新的過程，從知識運(yùn)動(dòng)的角度來說是知識整合的結(jié)果。根據(jù)知識整合的動(dòng)力機(jī)制——知識區(qū)位的知識位勢理論，本文論述了基于知識整合的集團(tuán)公司成長的內(nèi)部機(jī)理。結(jié)合知識整合類型的劃分，本論文從內(nèi)生與外生兩個(gè)角度探討集團(tuán)公司的成長機(jī)制。 其中，基于外生型知識整合的角度，主要是就知識情景理論和知識距離理論，分析外生型知識整合從外源知識主體的確定到知識整合的知識挖掘、知識識別、知識融合與擴(kuò)散的發(fā)生機(jī)制

3、，對外生型知識整合的關(guān)鍵問題，包括外源知識吸收的認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上給出集團(tuán)公司外生成長的幾種模式，同時(shí)對集團(tuán)公司的外部知識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行分析；基于內(nèi)生型知識整合的角度，主要是結(jié)合知識靶圖和知識情景理論，分析集團(tuán)公司內(nèi)生型知識整合的內(nèi)容、發(fā)生范圍以及集團(tuán)公司內(nèi)生型知識整合從整合知識的搜尋階段、整合的準(zhǔn)備階段、整合的納入階段到整合的發(fā)生和擴(kuò)散階段的發(fā)生機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，本論文給出了基于知識整合的集團(tuán)公司內(nèi)生成長模式，并就內(nèi)