華南光電集團公司并購后的協(xié)調(diào)機制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、并購后的協(xié)調(diào)管理是實現(xiàn)企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)決定企業(yè)并購成敗的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是比完成股東之間的并購交易更為重要，也更為復(fù)雜的一項工作。本文旨在通過對企業(yè)并購后協(xié)調(diào)機制的研究，為華南光電集團公司(以下簡稱“華南光電”)及其他類似的企業(yè)在企業(yè)并購后的協(xié)調(diào)管理上，找到一條獲得協(xié)同效應(yīng)并持續(xù)發(fā)展的道路。 本文首先闡述了協(xié)調(diào)的理論基礎(chǔ)、并購協(xié)同效應(yīng)與協(xié)調(diào)管理的相互關(guān)系，并對協(xié)調(diào)機制的體系結(jié)構(gòu)及相關(guān)要素與內(nèi)容進行了分析。結(jié)合“華南光電”實施并購

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