面向制造單元的生產(chǎn)計(jì)劃研究.pdf

1、自上世紀(jì)80年代以來(lái),外部市場(chǎng)環(huán)境變化迅速,我國(guó)從過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,并逐步走向世界舞臺(tái)。如何使企業(yè)在有限的生產(chǎn)能力狀態(tài)下科學(xué)的組織生產(chǎn)管理,完善企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體制,以最少的成本和生產(chǎn)時(shí)間來(lái)最大的生產(chǎn)客戶需求的產(chǎn)品成為目前我國(guó)中小企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。本論文所做工作如下:1、我們通過(guò)制定合理的單元生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),從管理機(jī)制、在制品和半成品的管理、供應(yīng)商的交貨與客戶產(chǎn)品定單需求、生產(chǎn)計(jì)劃模型以及計(jì)算機(jī)

2、輔助管理等對(duì)生產(chǎn)控制的影響方面入手,對(duì)車間的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀做深入的了解。為此利用一些數(shù)學(xué)工具如線性規(guī)劃法來(lái)輔助對(duì)不同方案進(jìn)行評(píng)價(jià),通過(guò)線性規(guī)劃模型來(lái)優(yōu)化安排一段時(shí)間的主生產(chǎn)計(jì)劃,并能對(duì)客戶突發(fā)定單由模型計(jì)算做出及時(shí)調(diào)整,找到最佳的,即總成本最低的計(jì)劃方案。2、分析不同時(shí)段的客戶需求和庫(kù)存情況,采取時(shí)變生產(chǎn)計(jì)劃模型管理,通過(guò)對(duì)月度和季度的客戶需求判斷,在銷售的波峰采取三班、配備足夠的人力資源等,而在市場(chǎng)的波谷則可采取減少班次、人員息工、降低