淮安誠利達(dá)服裝有限公司ERP系統(tǒng)實施研究.pdf

1、ERP的實施是一項系統(tǒng)的工程，從我國企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施情況來看效果并不理想。作者作為淮安誠利達(dá)服裝有限公司ERP項目顧問，全程參與了淮安誠利達(dá)服裝有限公司．ERP系統(tǒng)的實施過程，通過該公司ERP實施過程關(guān)鍵問題的研究，旨在預(yù)防失敗的風(fēng)險，探討成功的實施途徑，從而提高企業(yè)信息管理效率，為企業(yè)帶來最大的投資回報。 論文分為五章，各章的主要內(nèi)容為： 第一章是緒論，介紹了本文的研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究與應(yīng)用現(xiàn)狀以及論文主

2、要研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)。 第二章是淮安誠利達(dá)服裝有限公司簡況，介紹了淮安誠利達(dá)服裝有限公司的基本情況，分析了該公司信息化建設(shè)狀況及其存在的問題。 第三章是淮安誠利達(dá)服裝有限公司信息化需求分析，闡述了該企業(yè)各管理環(huán)節(jié)的需求，重點分析了企業(yè)庫存管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、財務(wù)管理的信息化需求。 第四章是淮安誠利達(dá)服裝有限公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計，根據(jù)ERP系統(tǒng)信息與管理需求，優(yōu)化了公司主要業(yè)務(wù)流程，包括庫存管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管

3、理業(yè)務(wù)、采購管理業(yè)務(wù)、銷售管理業(yè)務(wù)、財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程。 第五章是淮安誠利達(dá)服裝有限公司ERP系統(tǒng)實施關(guān)鍵問題分析，重點分析發(fā)淮安誠利達(dá)服裝有限公司ERP系統(tǒng)實施方案、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)開發(fā)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)安全，管理人員培訓(xùn)及實施效果評價等問題。 結(jié)論部分總結(jié)了本文所做的工作，并介紹淮安誠利達(dá)服裝有限公司ER-P系統(tǒng)實施的初步效果。 本文旨在通過對淮安誠利達(dá)服裝有限公司ERP系統(tǒng)的實施過程的分析及研究，進(jìn)一步提高該公司