管理軟件（PDM-PLM）生產商市場戰(zhàn)略的選擇與實施——以MT公司為例.pdf

1、隨著中國加入WTO，越來越多的國外制造公司進入中國。中國制造業(yè)需要同這些國外公司一起競爭，但工業(yè)基礎相對薄弱，管理水平也不高。國家明確提出“工業(yè)化帶動信息化，信息化提升工業(yè)化”的方針，希望從信息化方面提升制造業(yè)管理水平；同時帶動信息化產業(yè)，讓我國在知識經濟全球化競爭中立于不敗之地。筆者曾就職于一家中小型軟件企業(yè)，如何服務于制造業(yè)的同時又提升公司自身，是當前公司面臨的一個難題，同時也是幾乎所有信息化企業(yè)面臨的問題。 為解決這個問題

2、，筆者根據MBA學習的知識結合公司自身特點，查詢了大量資料終于完成了論文的寫作。在寫作中研究了行業(yè)特點，從宏微觀方面具體分析了PDM生產商存在的種種問題，并就產品所處生命周期階段進行了相應的競爭策略選擇，從軟件功能組合、市場細分、流程管理、人力資源等方面提出了有效的解決措施。筆者在選擇過程中運用了多種方法和工具，如SWOT、市場細分、博弈等。 本文強調市場策略選擇與其所處生命周期階段有著密切關系，具體解決措施要緊扣行業(yè)特征、產品