企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的制約因素研究——以華龍日清公司為例.pdf

1、電子商務(wù)自本世紀(jì)60 年代出現(xiàn)以來(lái)，得到了快速發(fā)展，電子商務(wù)不僅帶給人們一個(gè)嶄新的世界，也給企業(yè)創(chuàng)造了以整個(gè)世界為市場(chǎng)范圍的一個(gè)市場(chǎng)平臺(tái)，商務(wù)活動(dòng)通過(guò)因特網(wǎng)，可超越時(shí)空限制，商務(wù)伙伴之間能有效地整合起來(lái)，構(gòu)成—個(gè)虛擬的大的商務(wù)實(shí)體。電子商務(wù)在企業(yè)界的應(yīng)用，正成為企業(yè)開拓市場(chǎng)、進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)手段的有效手段越來(lái)越受到重視，它使企業(yè)能更廣泛的、高效的、便捷的、雙向的與各地的消費(fèi)者溝通，使公司可以更集中力量于滿足客戶需要，提高服務(wù)質(zhì)量

2、，為公司、企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，誰(shuí)能盡早應(yīng)用，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，誰(shuí)就能獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 華龍日清公司作為面食行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在電子商務(wù)的應(yīng)用方面卻顯得十分遲緩，與行業(yè)龍頭企業(yè)的地位不相稱，在我國(guó)，像華龍日清這樣很有實(shí)力但在電子商務(wù)方面顯得相對(duì)落后的企業(yè)不在少數(shù)。如何提升我國(guó)知名企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，利用先進(jìn)的方式開拓市場(chǎng)，就顯得十分必要。為探索這些企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)方面的存在的問(wèn)題，選取華龍日清為案例，采取實(shí)地訪