四川移動EOMS項目實施中若干問題的研究.pdf

1、本論文的撰寫基于移動公司現(xiàn)有應(yīng)用軟件開發(fā)建設(shè)項目的項目管理方式，對現(xiàn)有的項目管理模式中存在的問題進行分析，提出解決方案，提高IT項目管理的效率和效果，優(yōu)化項目管理的方式。主要內(nèi)容包括：通過對項目實施過程中需求管理、變更管理所遇到的問題，對此類項目范圍管理進行分析和研究；通過對此類項目進度管理中遇到的進度計劃及進度計劃變更等問題進行分析和研究，提出解決方案；通過對項目溝通管理中遇到的問題進行分析和研究，提出解決方案；通過對項目中多個廠家協(xié)

2、調(diào)合作所存在的問題進行分析，提出解決方案；對項目實施的總體情況進行總結(jié)，提出應(yīng)用軟件開發(fā)項目的關(guān)鍵控制點以及需要進一步完善的地方。
　　針對應(yīng)用軟件開發(fā)項目的特點進行分析，對IT項目管理中容易發(fā)生變化的部分進行專題分析和研究，主要有以下幾個關(guān)鍵問題：IT項目需求變化較快，項目管理范圍變化較大，進度不易控制；存在多廠家合作問題，界面不易劃分；客戶需求與研發(fā)人員理解存在差異，存在溝通的問題。
　　筆者通過對EOMS項目管理過程中