中小型計算機工程企業(yè)項目組合管理模式探索.pdf

1、本文對項目組合管理的研究現(xiàn)狀進行了總結(jié),針對中小型計算機工程企業(yè)的傳統(tǒng)項目管理模式進行了分析,并指出常用的幾種管理模式的特點及其對于多項目管理的不足之處,包括職能型管理、項目型管理和矩陣型管理等,在此基礎上提出了企業(yè)進行項目組合管理的觀點。文章從理論上對項目組合管理的目標進行了設定,分析了項目組合管理的特點,并制定出項目流程型管理的組織結(jié)構。然后,本文對項目組合管理的實施方式進行了研究,對項目的組合到項目的排序進行分析和總結(jié),采用了項目

2、完工懲罰函數(shù)的方式對項目的價值進行評定,即項目提前或延后對企業(yè)造成的影響來確定項目的重要性。本文還對項目組合實施的資源配置方式進行了探討,得出在項目管理中設置關鍵鏈的方式,能有效地降低任務間的資源沖突。最后,本文分析了某公司實際項目管理的案例,按原先的管理模式得出的項目進度計劃將有較大的延期,不能滿足用戶需求,經(jīng)過管理模式調(diào)整后,采用項目排序、關鍵鏈設置等方法,充分挖掘了企業(yè)資源,提高生產(chǎn)效率,在用戶要求的時限內(nèi),保證了組合內(nèi)所有項目的

3、按時完成。本文的主要內(nèi)容包括:1.系統(tǒng)研究了項目組合管理理論,對國內(nèi)外關于項目組合管理的模式進行了較為系統(tǒng)地闡述、比較和總結(jié)。2.系統(tǒng)分析了目前企業(yè)常用的項目管理方法,并對每種管理方法的特點進行了總結(jié)。3.針對企業(yè)進行項目組合管理的組織結(jié)構、項目排序、資源配置等方面進行了研究,得出項目的流程管理模式以及項目完工懲罰函數(shù)和資源配置鏈的管理方法將有效提高項目管理效率。4.分析公司項目管理的實例,指出原項目管理模式和項目組合管理的差異,得出項