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1、我國(guó)鐵路企業(yè)在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須擁有作為企業(yè)“第一資源”的人才，其積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性的發(fā)揮程度如何，關(guān)鍵取決于企業(yè)對(duì)員工科學(xué)公正的績(jī)效考核及恰當(dāng)?shù)募?lì)措施的實(shí)施情況。 本文以邯鄲建筑段為研究對(duì)象，采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，對(duì)邯鄲建筑段在員工績(jī)效考核與激勵(lì)方面的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，并提出了改進(jìn)方案和措施。希望能為其他國(guó)企改革提供借鑒。全文共分為
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