黑龍江省電力有限公司本部激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究.pdf_第1頁(yè)
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1、本文是以激勵(lì)理論為依據(jù),以黑龍江省電力有限公司本部的現(xiàn)狀為基礎(chǔ),結(jié)合了對(duì)該公司內(nèi)外環(huán)境的分析和當(dāng)前電力行業(yè)深化改革的行業(yè)背景,分析了黑龍江省電力有限公司本部現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的不足,提出了相關(guān)改進(jìn)的意見(jiàn),力圖使該公司在今后的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能與時(shí)俱進(jìn),不斷超越,引導(dǎo)企業(yè)始終處于優(yōu)勢(shì)地位,盡早實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流,國(guó)際領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)。 論文共分四個(gè)部分。第一部分主要闡述了基本的激勵(lì)理論及常用的激勵(lì)手段,并簡(jiǎn)要介紹了人力資源的內(nèi)涵及特性;第二部

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