我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略集團劃分及聯(lián)盟選擇分析.pdf

1、自1972年Michael S.Hunt從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度出發(fā)首次提出“戰(zhàn)略集團”：波特教授1980年從戰(zhàn)略管理理論角度將戰(zhàn)略集團定義為：一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團以來，戰(zhàn)略集團的研究已經(jīng)取得了豐富的成果。 隨著國際化進程和金融改革的進一步深化，我國銀行業(yè)已呈現(xiàn)出多類型銀行并存，中外銀行共生，既競爭又合作，共同為社會經(jīng)濟發(fā)展服務的新格局。在國內(nèi)，隨著資本市場的發(fā)育與成長，企業(yè)的融資渠道和居民資

2、金投向開始出現(xiàn)多元化傾向，對商業(yè)銀行的資金供給和需求造成分流效應。因此，商業(yè)銀行業(yè)的競爭日趨激烈。戰(zhàn)略聯(lián)盟成為各大商業(yè)銀行戰(zhàn)略選擇的重點。本文嘗試通過研究證明：在競爭日趨激烈的商業(yè)銀行業(yè)里戰(zhàn)略集團是否已經(jīng)存在；如果存在戰(zhàn)略集團，那么不同的戰(zhàn)略集團間在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施等環(huán)節(jié)是否存在差異，具體表現(xiàn)如何；運用戰(zhàn)略集團作為分析工具，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟為不同戰(zhàn)略集團提供戰(zhàn)略發(fā)展的途徑。 本文首先運用波特的5種力量模型分析了我國商業(yè)銀行業(yè)的行業(yè)

3、環(huán)境；然后選取我國商業(yè)銀行業(yè)的主要商業(yè)銀行作為研究樣本，選擇適合商業(yè)銀行的主次戰(zhàn)略變量，進行主成份分析，再以聚類分析的方法對研究樣本進行戰(zhàn)略集團的劃分，在與我國商業(yè)銀行業(yè)實際情況比較以及具體數(shù)據(jù)分析后，證明了這種戰(zhàn)略集團的存在；通過分析得出商業(yè)銀行戰(zhàn)略集團間采取戰(zhàn)略有所不同，但其采取的聯(lián)盟方式雷同。最后得出結論并提出我國商業(yè)銀行業(yè)應該繼續(xù)并加強采取戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)規(guī)模性、安全性、流動性、盈利性的共同發(fā)展，增強自身核心競爭力，為金融服務業(yè)的