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1、績(jī)效管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)作中有三個(gè)核心用途：保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效改善，作為利益分配評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。但是，在企業(yè)施行績(jī)效管理的過程中，或者是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足，或者是企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理不適應(yīng)，或者是企業(yè)管理沒有跟上外部環(huán)境的變化等等因素的影響，績(jī)效管理并沒有取得人們預(yù)期的效果，反而在實(shí)施績(jī)效管理后，出現(xiàn)了一系列的問題，造成對(duì)企業(yè)的不利影響。本文闡述企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理后出現(xiàn)的一些負(fù)面影響，針
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