金升公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、金升公司是山東省最大的有色金屬綜合加工企業(yè)，集廢雜銅回收、冶煉、電解、深加工、科研、銷售于一體，經(jīng)過十幾年超常規(guī)發(fā)展，其綜合實(shí)力位居全國同行業(yè)第五位。目前，金升公司正處于二次創(chuàng)業(yè)時期，面臨選擇發(fā)展方向、如何繼續(xù)發(fā)展等諸多戰(zhàn)略問題，研究其發(fā)展戰(zhàn)略對公司的生存具有十分重要的意義。 本文從金升公司基本情況入手，運(yùn)用邁克爾·波特的“五種競爭力量模型”、“SwoT”及“價值鏈”分析方法，并結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，對公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境、內(nèi)部環(huán)

2、境進(jìn)行了深入細(xì)致地研究，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了可靠的依據(jù)。 運(yùn)用美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的通用矩陣圖(行業(yè)引力一企業(yè)實(shí)力矩陣)對公司業(yè)務(wù)單位進(jìn)行審核分析，得出產(chǎn)品發(fā)展方向，即納入公司重點(diǎn)投資范圍的產(chǎn)品是陰極銅、銅加工與房地產(chǎn)，需要進(jìn)行維持與重組的是電線電纜等。而后，運(yùn)用麥肯錫公司開發(fā)的“三層面業(yè)務(wù)管理模型”，定義了公司的三層面業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。即第一層面(陰極銅)帶來大部分的營業(yè)收入或流動現(xiàn)金；第二層面(銅加工材、電纜)表現(xiàn)為追求收

3、入和市場份額的擴(kuò)張，代表著現(xiàn)有業(yè)務(wù)的拓展方向或者業(yè)務(wù)發(fā)展的新領(lǐng)域，是企業(yè)修建的新的收入渠道；第三層面(新型高檔銅加工材、房地產(chǎn)、期貨經(jīng)紀(jì)等服務(wù)業(yè))則包含了未來業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)景，它是企業(yè)未來發(fā)展的方向和業(yè)務(wù)選擇的種子。 論文分析了金升公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢，提出了公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略，指明了公司未來發(fā)展的方向。即在總體發(fā)展戰(zhàn)略上：主業(yè)采取縱向一體化戰(zhàn)略，輔業(yè)采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略；在經(jīng)營戰(zhàn)略上，采取總成本領(lǐng)先的基本競爭戰(zhàn)略