蘇州金螳螂公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以蘇州金螳螂建筑裝飾公司為研究對象，該公司是國內建筑裝飾行業(yè)中發(fā)展得非常好的企業(yè)。作為成立時間較早的建筑裝飾類企業(yè)，金螳螂是我國建筑裝飾業(yè)的先驅企業(yè)，并已在行業(yè)內積累了深厚的企業(yè)管理和戰(zhàn)略發(fā)展經驗。但是，與所有企業(yè)一樣，金螳螂在經營過程中會受到各方面外部環(huán)境和企業(yè)本身缺陷的影響，所以，企業(yè)需要一個切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，以建立清晰的工作思路從而提高企業(yè)發(fā)展的速度，讓企業(yè)在競爭激烈的市場背景下擁有適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　因此，本文

2、選擇金螳螂公司為著眼點，通過對發(fā)展戰(zhàn)略相關理論的研究，運用PEST分析方法和波特的五力模型分析金螳螂公司所處的外部環(huán)境、競爭格局以及所擁有的內部資源，從而明確金螳螂公司目前所面臨的環(huán)境與自身情況。然后，對蘇州金螳螂公司的內部環(huán)境予以分析，既從公司的品牌形象、財務資源、財務能力、人力資源、組織結構對公司內部環(huán)境進行全方位探討，也運用SWOT分析法明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并在分析公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上提出設計領先戰(zhàn)略、營銷網絡拓展和質量戰(zhàn)