廈門KT信息技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、廈門KT信息技術(shù)有限公司創(chuàng)建于1999年。是一家注冊資金2500萬元，以“3S”(地理信息系統(tǒng)GIS、遙感RS、全球定位系統(tǒng)GPS)底層技術(shù)開發(fā)與集成應(yīng)用為核心業(yè)務(wù)的民營IT企業(yè)。2000年潤邦投資公司入主KT公司后，KT公司逐漸向管理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，經(jīng)過幾年來KT人的用心經(jīng)營，取得了許多令人矚目的成績，已發(fā)展成為我國“3S”界少數(shù)具有底層平臺開發(fā)能力的公司之一，是廈門軟件行業(yè)具有原始科技創(chuàng)新能力的公司之一。目前，KT公司的發(fā)展正處

2、于一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期：一方面，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢相當(dāng)迅猛，但是這也給整個(gè)企業(yè)的重新定位、人力資源配置、技術(shù)發(fā)展方向、市場營銷、財(cái)務(wù)支持等提出諸多問題，亟需企業(yè)正視問題的存在，盡快拿出問題解決的方案。另一方面目前國內(nèi)GIS產(chǎn)業(yè)的大局不清晰，高端產(chǎn)品少，市場發(fā)育還不完善，區(qū)域市場競爭異常激烈，而國家近年來對國內(nèi)GIS產(chǎn)業(yè)發(fā)展給以了政策、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的大力支持，可以說，企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。 本文通過運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與方法，

3、在對KT公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在未來幾年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略。全文共分為六章。 第一章簡要介紹了GIS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況及國內(nèi)外具有代表性的幾家GIS軟件企業(yè)的發(fā)展情況。 第二章再現(xiàn)了KT公司的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，分析其在發(fā)展壯大過程中所面臨的形勢，提出引入戰(zhàn)略管理方法來指導(dǎo)KT公司的進(jìn)一步發(fā)展。 第三章深入分析了KT公司所處的外部環(huán)境。包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等宏觀環(huán)境和行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)、競爭地位，行業(yè)

4、發(fā)展預(yù)測及盈利模式等方面。 第四章則對KT公司的技術(shù)研發(fā)能力、財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)與人力資源情況和企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了客觀評價(jià)。 第五章運(yùn)用SWOT分析方法對KT公司自身的優(yōu)劣勢和所面臨的機(jī)會及威脅進(jìn)行綜合分析，確定KT公司的總體發(fā)展方向。在此基礎(chǔ)上制定了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出基本競爭戰(zhàn)略以及相配套的職能戰(zhàn)略。 第六章詳細(xì)闡述了KT公司在市場營銷、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等職能戰(zhàn)略的具