藍泰科技公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、IT服務在國外已經(jīng)是個上百億美金的大市場,在我國,隨著信息化建設(shè)的不斷推進,我國的IT服務市場也呈現(xiàn)出了一種欣欣向榮的景象,但與國際市場相比,我國IT服務市場占總的IT市場份額還不夠大,而且在這一市場上,我國IT服務企業(yè)所從事的服務工作也是較低級的,利潤大而較高級的服務一般均由國外的大廠商所壟斷,然而在這一市場上還是有發(fā)展的。
　　 藍泰科技是IBM在華組建的第一家提供IT資訊、集成及外包服務為主的中外合作公司。藍泰科技憑借IB

2、M的雄厚實力和鼎力支持,以提供便捷高質(zhì)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)服務為經(jīng)營目標,以勇于創(chuàng)新、追求卓越使客戶完全滿意服務為經(jīng)營手段,以成為全民生活的必備資源為最終經(jīng)營目的,致力于成為國內(nèi)IT服務行業(yè)的佼佼者。藍泰科技以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)服務為基礎(chǔ)平臺,提供主機托管及增值服務、IT外包及管理服務,同時努力為政府及企事業(yè)單位的信息化建設(shè)提供咨詢、開發(fā)、集成及項目實施等高科技服務。
　　 本文首先運用PEST、五力模型對IT服務行業(yè)的宏

3、觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行分析,其次分析了藍泰科技的內(nèi)部資源和能力,在上述分析的基礎(chǔ)上,作者認為藍泰科技應選擇差異化戰(zhàn)略,才能在市場競爭中爭得更多的市場份額。藍泰科技進入IT服務市場,首先要找準IT服務市場的新切入點,要把市場的需求和藍泰科技的優(yōu)勢相結(jié)合。其次要整合內(nèi)外部資源,對內(nèi),順應IT服務的運營要求,改革組織架構(gòu),創(chuàng)新業(yè)務流程,加強市場營銷和人力資源支持;對外,積極把握IT服務價值鏈,通過合作聯(lián)盟,使自己成為價值鏈的主導者。最后,作者提