湖南省電信公司固定資產(chǎn)投資管理體系設(shè)計研究.pdf

1、本文依據(jù)固定資產(chǎn)投資相關(guān)管理理論的基本原理與方法，對湖南省電信有限公司的固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀進行了深入地剖析，在此基礎(chǔ)上設(shè)計了一套完整的適合公司發(fā)展需要的固定資產(chǎn)投資管理體系。
　　 筆者通過分析湖南省電信有限公司當前所面臨的發(fā)展環(huán)境，如：市場競爭日益激烈，經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，企業(yè)經(jīng)營模式、管理方式等面臨深刻的轉(zhuǎn)型等，指出為積極有效地應(yīng)對當前所面臨的困境，在固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域方面務(wù)必有創(chuàng)新的舉措：從技術(shù)層面講，要求我們必須采取以軟交

2、換為核心的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型；從管理層面來講，必須建立起適應(yīng)新形勢的精確化固定資產(chǎn)投資管理體系。為滿足這一需要，根據(jù)國內(nèi)外相關(guān)理論和本人的實踐經(jīng)驗，設(shè)計了一套較完整的固定資產(chǎn)投資管理體系，具體包括固定資產(chǎn)投資管理的基礎(chǔ)滾動規(guī)劃、投資管理的核心資本性支出預(yù)算、投資管理的支柱投資管理流程重組、以及項目效益評估工作等四個方面。簡單描述為：固定資產(chǎn)投資管理以市場為導(dǎo)向、以滾動規(guī)劃為基礎(chǔ)、以全面預(yù)算管理為核心，按年度計劃管理和實施，即規(guī)劃指導(dǎo)預(yù)算，預(yù)算約束

3、計劃，計劃落實規(guī)劃和預(yù)算，以項目管理為主要管控方法，通過流程和內(nèi)控管理落實權(quán)責(zé)，建立強有力的IT系統(tǒng)有效支撐。同時本文還認為，為了確保新的管理體系架構(gòu)得到有效執(zhí)行，加強員工培訓(xùn)、提高員工整體素質(zhì)是十分必要的。在此基礎(chǔ)上還必須構(gòu)建起完整的考核體系予以保障，并必須有一套完整的內(nèi)控管理體系予以支撐。
　　 本文得出的結(jié)論是：固定資產(chǎn)投資管理體系是湖南省電信有限公司應(yīng)對當前激烈的市場競爭、滿足資本市場嚴格要求的重要舉之一，必將對提升公司