FJSH公司管理者績效評價(jià)體系的構(gòu)建和應(yīng)用的研究.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文FJSH公司管理者績效評價(jià)體系的構(gòu)建和應(yīng)用的研究姓名：周云龍申請學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：會(huì)計(jì)指導(dǎo)教師：陳穎杰20070420053025125周云龍F(tuán)JSH公司管理者績效評價(jià)體系的構(gòu)建和應(yīng)用的研究中文摘要隨著市場份額的爭奪和產(chǎn)品競爭在全球背景下愈演愈烈，每個(gè)公司在努力提高客戶滿意度、擴(kuò)大市場份額和知名度的同時(shí)，也逐漸意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理，特別是企業(yè)績效管理及評價(jià)的重要性。因?yàn)椋S著企業(yè)對績效管理的深入了解、研究及實(shí)施，企業(yè)

2、的股東和管理者們意識(shí)到，績效管理不但可以在公司內(nèi)部及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的競爭力，而且績效管理還可以建立預(yù)警機(jī)制規(guī)避經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)及激勵(lì)經(jīng)營者，完善激勵(lì)約束機(jī)制等重大作用。更重要的是，成功的績效管理體系也離不開有效的績效評價(jià)方法來客觀、公正地衡量“績效成果”。本論文中，作者著重圍繞以下三個(gè)部分進(jìn)行了研究：1整理了現(xiàn)代公司中運(yùn)用于績效評價(jià)的主要方法。2針對研究對象(作者所在公司的績效)的實(shí)際情況，整合現(xiàn)有的績效評價(jià)方

3、法，并研究創(chuàng)造出適合于研究對象的綜合績效評價(jià)方法。3。將綜合績效評價(jià)方法實(shí)際地運(yùn)用于作者所在公司在該論文的寫作過程中，作者與論文中所提及公司的管理層、公司各部門的負(fù)責(zé)人(部門經(jīng)理)及重要崗位的普通員工進(jìn)行了多次的溝通和交談，并對重要的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析在交談過程中，作者收集了大量實(shí)際工作中有關(guān)該公司績效評價(jià)的信息和數(shù)據(jù)，糾正了以前公司在績效評價(jià)中運(yùn)用的某些不正確的績效評價(jià)方法，找出了公司各部門在運(yùn)營及績效評價(jià)中關(guān)鍵的績效驅(qū)動(dòng)因素，并且為該公司