IT系統(tǒng)集成項目的團隊建設研究.pdf

1、目前在傳統(tǒng)行業(yè)實行項目管理已經(jīng)很普遍，國內(nèi)在計算機信息系統(tǒng)(以下簡稱XT)行業(yè)系統(tǒng)集成領域實行項目管理才剛剛起步幾年，并正在逐步完善，只有對IT系統(tǒng)集成項目實施項目管理，才能規(guī)范項目需求，降低項目成本，縮短項目工期，保證項目的工程質(zhì)量，最終提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)利潤最大化。 IT行業(yè)的系統(tǒng)集成提供給客戶的產(chǎn)品和服務是全方面的，包括從前期規(guī)劃、方案設計、系統(tǒng)設計、軟件定制開發(fā)、硬件安裝、軟件調(diào)試、提供培訓及服務等等內(nèi)容，項目

2、團隊的成員是各方面的專業(yè)人員，所以團隊成員相對其他行業(yè)來說組成比較復雜，項目經(jīng)理作為項目團隊的關鍵人物，不僅要熟悉IT行業(yè)的系統(tǒng)集成技術，更要具備項目管理的專業(yè)知識。 眾所周知，項目管理包含9火知識領域，分別是項目范圍管理，項目時間管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，人力資源管理，項目溝通管理，項目風險管理，項目采購管理及項目整體管理。而“天時、地利、人和”一直被認為是成功的三大因素，其中“人和”是主觀因素，非常重要。在項目管理中

3、，“人”的因素也最重要，因為項目的執(zhí)行是由項目團隊的成員來共同完成的。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對于項目的成敗來說起著至關重要的作用。 系統(tǒng)集成企業(yè)項目管理9大知識領域中的人力資源管理中的團隊建設是為了保證所有項目干系人的能力和積極性都得到最有效的發(fā)揮和利用而進行的一系列建設、增強項目凝聚力、提高項目績效的措施；簡而言之就是對“人”的要素(團隊成員)進行的管理，所涉及的內(nèi)容就是如何發(fā)揮“人”的作用，本文著重點放在對該領域中的團隊