成都南玻玻璃有限公司營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及對(duì)策研究.pdf

1、隨著我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)政策深入發(fā)展，國(guó)內(nèi)東部沿海城市一些著名的合資企業(yè)、上市公司紛紛來(lái)到西部建立自己的生產(chǎn)基地，把先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念帶到西部各省市。如何把這些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式與中國(guó)西部各省市的實(shí)際情況完美地結(jié)合起來(lái)，使這些生產(chǎn)基地獲得成功發(fā)展，是每一個(gè)外來(lái)企業(yè)面臨的基本問(wèn)題，這其中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施又是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。這是因?yàn)檠睾Ｆ髽I(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念的建立和實(shí)施是建立在沿海市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的基礎(chǔ)上，

2、而西部地區(qū)的市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)習(xí)慣等都有一定區(qū)別，如何適應(yīng)和把握西部市場(chǎng)新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，建立和實(shí)施有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
　　本文以國(guó)內(nèi)上市公司中國(guó)南玻集團(tuán)子公司—成都南玻玻璃有限公司為研究對(duì)象，來(lái)研究合資企業(yè)在西部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及對(duì)策。本文根據(jù)工業(yè)品消費(fèi)特征，從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道及用戶滿意這幾個(gè)方面入手，全面研究南玻公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。本文使用了PEST、STP、4Ps、SWOT和企業(yè)管理的有關(guān)理論，通過(guò)分析南