建設(shè)銀行四川省分行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革.pdf

1、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司是在原中國(guó)建設(shè)銀行的基礎(chǔ)上于2005年10月27日在香港掛牌上市的大型現(xiàn)代化商業(yè)銀行。2005年被英國(guó)《銀行家》雜志評(píng)為「中國(guó)年度最佳銀行」； 2006年列“全球銀行1000強(qiáng)”第11名，列“中國(guó)銀行100強(qiáng)”第1名。 建設(shè)銀行上市后的一個(gè)重要舉措就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)體制改革。這樣的改革是為了讓建設(shè)銀行真正意義上成為世界一流大銀行。通過(guò)本文的研究，不僅能了解到建設(shè)銀行此次改革的具體措施和改革方向，還能透過(guò)建設(shè)銀行

2、的風(fēng)險(xiǎn)體制改革發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行特別是上市后的各大商業(yè)銀行在其自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中越來(lái)越規(guī)范，更多的采用國(guó)際大銀行普遍實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。 本文從國(guó)際一流現(xiàn)代商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理控制角度入手，緊接著論述了目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)代商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，具體分析國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理改革的迫切性和與國(guó)際大銀行之間存在的差距，最終落腳于建設(shè)銀行目前正在進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)體制改革。通過(guò)對(duì)改革前后的對(duì)比，結(jié)合自身的工作實(shí)踐，運(yùn)用在財(cái)大MBA專業(yè)所學(xué)的理論知識(shí)，提出一些自己

3、對(duì)于建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)體制改革的體會(huì)和思考結(jié)果。全文屬于企業(yè)診斷報(bào)告型論文，純理論性分析并不多，主要側(cè)重于實(shí)務(wù)性問(wèn)題，沿著提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的邏輯思路，提出一些建議。 第一部分：主要從國(guó)際銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的階段、國(guó)際銀行業(yè)公認(rèn)的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制理論、巴塞爾新資本協(xié)議的核心內(nèi)容等方面論述國(guó)際大銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理歷史和現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)國(guó)際銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則進(jìn)行分析，舉例說(shuō)明國(guó)際大銀行目前的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。 第二部分：從目前我國(guó)的商

4、業(yè)銀行不良貸款現(xiàn)狀入手，分析我國(guó)商業(yè)銀行不良貸款產(chǎn)生的原因，進(jìn)而剖析我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)改革的迫切性和必要性，進(jìn)一步提出化解不良貸款、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑。 第三部分：2006年是建設(shè)銀行上市后的第一年，也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)體制改革的第一年，通過(guò)對(duì)建設(shè)銀行2005年和2006年貸款質(zhì)量等方面的對(duì)比，說(shuō)明建設(shè)銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)體制改革的成效。具體闡述了建設(shè)銀行四川省分行風(fēng)險(xiǎn)體制改革的實(shí)施方案和具體措施。 第四部分：從本人在建設(shè)銀行