基于核心競爭力的業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)前企業(yè)研究的熱點，而業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)重塑自我的有效途徑。通過業(yè)務(wù)流程再造來實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的增值效益，為顧客創(chuàng)造價值的同時，使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。 傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程再造解決的僅僅是企業(yè)目前存在的問題，本文在業(yè)務(wù)流程再造理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合核心競爭力理論提出了基于核心競爭力的業(yè)務(wù)流程再造。本文首先通過數(shù)理模型對核心競爭力與業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)在機理進行了研究，總結(jié)歸納出了基于核心競爭力業(yè)務(wù)流程再造的特點

2、；其次對基于核心競爭力BPR的建模方法進行了研究。通過對傳統(tǒng)Petri網(wǎng)的擴充，使其能更好的滿足流程建模的需要，并對流程模型進行了相關(guān)分析；而后對基于核心競爭力業(yè)務(wù)流程再造的步驟進行了重點闡述，并對非核心流程再造的策略和流程再造的支撐要素進行探索性分析；最后在基于核心競爭力業(yè)務(wù)流程再造理論研究的基礎(chǔ)上，以LY動力集團的研發(fā)立項流程再造為例，對基于核心競爭力業(yè)務(wù)流程再造進行了實證分析。 基于核心競爭力業(yè)務(wù)流程再造研究是以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流

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