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文檔簡介
1、在以高科技和信息化為基礎(chǔ)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)具有持續(xù)競爭力和獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素,有較高的理論知識又熟悉工作實(shí)踐的技術(shù)人員正在逐步成為技術(shù)創(chuàng)新活動中的重要力量。隨著國有企業(yè)體制改革不斷深化和市場化進(jìn)程不斷加快,如果僅僅運(yùn)用傳統(tǒng)的激勵(lì)手段去管理現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)人員,往往會使企業(yè)陷入困境,因而如何建立起一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的激勵(lì)模式,激發(fā)技術(shù)人員的潛力,提升企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)成敗和實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵。
2、 本文總結(jié)、分析了技術(shù)人員的特點(diǎn)和工作特征,尤其認(rèn)為組織中政治因素對技術(shù)人員的影響也是應(yīng)該被重視的工作特征之一:然后分析了技術(shù)人員激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)困境和產(chǎn)生困境的深層次原因;通過對經(jīng)典激勵(lì)理論的回顧,設(shè)計(jì)出了一個(gè)綜合激勵(lì)模型,該模型包含了需要理論,雙因素理論,期望理論、公平理論、強(qiáng)化理論,模型中的邏輯關(guān)系簡潔地表明了使用激勵(lì)理論對技術(shù)人員激勵(lì)的方法和過程,通過本文給出的這個(gè)模型,管理者可以直觀的了解激勵(lì)的過程和相關(guān)的激勵(lì)理論。 在人
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