“摩爾百盛商業(yè)廣場”商業(yè)地產(chǎn)運營模式分析.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷推進，人們的生活水平不斷提高，對購物、休閑、文化和娛樂等物質(zhì)生活的需求也不斷增長，從而使商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)了方興未艾的發(fā)展。但是，怎樣進行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，怎樣進行商業(yè)地產(chǎn)運作，怎樣實現(xiàn)開發(fā)商、經(jīng)營商、投資者、消費者、社會需求和商業(yè)環(huán)境的良性、多贏的局面，是每一個有責任感、使命感和有良知的開發(fā)商及相關參與者都必須正確面對和認真研究的課題。由于商業(yè)地產(chǎn)運營的復雜程度較高，大多數(shù)開發(fā)商在項目運營時都感到十分棘手

2、和困惑，希望能有一套可以行之有效的方法和模式可以學習借鑒。本文正是為解決這一難題，從“摩爾百盛商業(yè)廣場”運營入手，對其運營過程中的步驟、定位、可行性分析以及核心策略等進行闡述，并系統(tǒng)分析了目前市場中難度最大、出問題最多的這種分零銷售統(tǒng)一經(jīng)營的商業(yè)地產(chǎn)運營模式的特點、難點、關鍵點和創(chuàng)新點。同時針對我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展時間短、發(fā)展速度快、運營難度大、專業(yè)要求高和出現(xiàn)問題多的狀況，提出將所有權、經(jīng)營權、管理權有機分離整合的商業(yè)地產(chǎn)運營模式以及其運