X企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略及實施.pdf

1、X企業(yè)始建于1982年，近期由后勤部隊分離出來改制成X有限責任公司，主要生產(chǎn)各系列噴油泵試驗臺，產(chǎn)品主要針對內(nèi)燃機油泵油嘴進行檢測調(diào)校。隨著我國新排放法規(guī)的實施，排放標準實現(xiàn)了從歐Ⅱ、歐Ⅲ、到歐Ⅳ的階躍，世界內(nèi)燃機工業(yè)進入了一個高投入、高產(chǎn)出、高科技的時代，內(nèi)燃機領(lǐng)域高新技術(shù)發(fā)展迅速，高新產(chǎn)品層出不窮。隨著該行業(yè)的發(fā)展，X企業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)，在行業(yè)發(fā)展的同時競爭加劇，如何開發(fā)出領(lǐng)先的新產(chǎn)品已成為企業(yè)增強核心競爭力、實現(xiàn)長期穩(wěn)定持續(xù)

2、發(fā)展的生命攸關(guān)大事。 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是X企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一，X企業(yè)具有很多優(yōu)勢，但由于歷史原因X企業(yè)存在開發(fā)進程緩慢、周期過長，新產(chǎn)品開發(fā)體系不健全等問題。本論文針對X企業(yè)目前存在的問題制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，并提出戰(zhàn)略實施的方法，本文邏輯框架如下： 首先，本文從分析國內(nèi)外內(nèi)燃機的行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)前瞻入手，分析目前企業(yè)的發(fā)展機會、企業(yè)同行業(yè)競爭者情況、產(chǎn)品系列生命周期、市場占有率及企業(yè)現(xiàn)有開發(fā)體系的不合理性，引出X企業(yè)的新產(chǎn)品開

3、發(fā)戰(zhàn)略重要性，提出新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略作為本企業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略。 其次，本文通過國內(nèi)外一些先進的管理理念在該領(lǐng)域的引進，應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)新章程“PIC”制定出具體系列產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策；通過X企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程再造BPR，做出新產(chǎn)品開發(fā)流程，確保產(chǎn)品開發(fā)順利進行；再將敏捷制造AM引進新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，增強新產(chǎn)品開發(fā)的快速反應(yīng)能力，從而增加市場占有率。 第三、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實施。提出新產(chǎn)品實施方法：新產(chǎn)品項目評價篩選、產(chǎn)品實現(xiàn)流程策劃、新產(chǎn)品