ZSG公司工程項(xiàng)目管理探析.pdf

1、工程項(xiàng)目的建設(shè)與管理是一項(xiàng)涉及學(xué)科種類(lèi)、專(zhuān)業(yè)種類(lèi)繁多而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)政策的實(shí)施，帶動(dòng)了包含石墨電極行業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)的蓬勃發(fā)展。為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰或兼并，加強(qiáng)企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)和管理已是刻不容緩的事情。 我國(guó)從1980年代末開(kāi)始推行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)合同制、建設(shè)監(jiān)理制。隨著建設(shè)體制改革的深入發(fā)展，國(guó)家方針、政策、法規(guī)不斷完善，項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)

2、范化管理變得非常重要。但由于企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、地理位置、行業(yè)差異等多種因素千差萬(wàn)別，如何有效而又切合實(shí)際把工程項(xiàng)目建設(shè)好、管理好是擺在項(xiàng)目企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。 ZSG公司是一家民營(yíng)炭素企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的積累和快速發(fā)展，已經(jīng)在我國(guó)炭素行業(yè)中占有了一席之地，并打響了自己的品牌。隨著行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和公司做強(qiáng)做好的迫切要求，項(xiàng)目管理成為了ZSG公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效手段。作為公司的一名項(xiàng)目管理者，本文就ZSG公司怎樣有效的實(shí)施工程項(xiàng)目管

3、理做了探討。全文主要分為五個(gè)章節(jié)。 第一章是我國(guó)工程項(xiàng)目管理概述。本章介紹了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和相關(guān)的政策支持。 第二章是ZSG公司發(fā)展歷程及其現(xiàn)狀。本章先是ZSG公司簡(jiǎn)介，然后給出公司在工程項(xiàng)目管理中取得的成就和存在的問(wèn)題。 第三章是ZSG公司的發(fā)展戰(zhàn)略與工程項(xiàng)目管理的重要性。本章包括對(duì)公司的SWOT分析，公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性。 第四章是強(qiáng)化ZSG公司的工程項(xiàng)目管理。本章闡述了

4、在新形勢(shì)下對(duì)ZSG公司工程項(xiàng)目管理的重新思考，以及公司在工程項(xiàng)目管理中的一些具體做法，包括項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制措施等。 第五章是新建32室焙燒爐車(chē)間的項(xiàng)目管理。本章以筆者親自參加的32室焙燒爐車(chē)間建設(shè)項(xiàng)目為例，對(duì)如何強(qiáng)化ZSG公司的工程項(xiàng)目管理加以具體說(shuō)明。 本文是對(duì)ZSG公司工程項(xiàng)目管理的探析。筆者也希望本文能為其他類(lèi)似的企業(yè)帶來(lái)一點(diǎn)新的思路，起到一定的借鑒作用。 由于筆者知識(shí)水平有限，文中定有錯(cuò)誤和疏漏