利用EVA-ABC模型評價供應鏈績效.pdf

1、在全球化的競爭背景下，有效的供應鏈管理對提升企業(yè)競爭力作用越來越大。什么樣的供應鏈管理才是有效的，這就迫切需要一套恰當的評價體系。供應鏈績效評價系統(tǒng)正是由此而生，已成為供應鏈管理不可或缺部分。到目前為止，供應鏈績效評價系統(tǒng)成功實踐并不多，跨企業(yè)的供應鏈績效評價研究也剛起步。缺乏對供應鏈績效評價理論的深入的、系統(tǒng)性的研究正是導致這種現狀的一個重要原因。 本文正是基于對供應鏈及供應鏈管理理論分析上，初步嘗試對供應鏈績效評價系統(tǒng)作了些

2、許如下研究： 通過對復雜系統(tǒng)績效評價內涵的分析，比較系統(tǒng)地研究和分析了各類典型的供應鏈績效評價的定義，在供應鏈管理中的作用、與企業(yè)績效評價的差異，以及供應鏈績效評價的理論基礎如系統(tǒng)論、委托代理理論及利益相關者理論等。對傳統(tǒng)的績效評價模型如經濟增加值模型(EVA)、基于作業(yè)成本模型(ABC)、平衡記分卡模型(BSC)和運作參考模型(SCOR)等進行了較深入的分析，并提出了EVA-ABC供應鏈績效評價新模型。這種新型供應鏈績效評價模

3、型主要是為解決跨企業(yè)供應鏈績效評價的難題，如能付諸實施，對供應鏈績效評價的意義不言而喻。 本文對EVA-ABC模型架構進行了較詳細的研究，圖文并茂地進行了描述。模型架構具體分為五步：確定供應鏈的策略目標、描述供應鏈各個節(jié)點、用雙邊EVA方法檢查運作決定、用ABC把流程目標轉換成本和運作績效和把其他分銷商納入EVA-ABC模型中分析。同時，還對該模型的一些不足也做了些許探討。 緊接著的部分是具體的案例分析，主要對EVA-A