CMMI實施方案及其在對日軟件項目中的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、CMMI為軟件生產企業(yè)持續(xù)改進其軟件過程提供了一個可靠的框架。通過應用這一框架,能夠幫助軟件企業(yè)從混亂的、不成熟的軟件過程走向成熟的、有紀律的軟件過程。軟件企業(yè)應用CMMI時,應該根據(jù)自身的實際情況進行適當?shù)牟眉?以取得最佳的效果。
　　對日軟件外包項目的開發(fā)過程中普遍存在項目定義類,變更管理類,項目跟蹤與控制類,產品質量類,配置管理類,項目開發(fā)技術類等典型問題。為解決這些問題,以對日軟件外包的特點與CMMI相關理論分析為基礎,對

2、CMMI2級和3級若干KPA進行裁剪和修改,對對日軟件過程中重點問題對部分KPA的關鍵實踐進行提煉、合并,提出一個CMMI過程管理模型。
　　為了保證對日外包軟件項目的效率和質量,在CMMI等級2和等級3之中,選取7個KPA:需求管理、配置管理、項目計劃、項目監(jiān)督與控制、過程和產品質量保證、驗證、組織培訓。其中驗證和組織培訓兩個KPA是CMMI3級所要求的。相對應提出的對日外包項目CMMI過程管理模型包含需求管理,變更管理,項目計

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