重慶市基礎工程公司戰(zhàn)略轉型研究.pdf

1、重慶市基礎工程公司作為重慶地勘局及下屬107地質隊市場化改革的排頭兵企業(yè),已經(jīng)制定了地勘主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著國際資源價格的上漲,導致眾多礦業(yè)公司、民營企業(yè)加入到礦產(chǎn)資源勘探市場中來,以及我國新一輪海外找礦投資熱,面臨這種激烈的競爭和巨大沖擊,重慶市基礎工程公司核心競爭力受到較大的威脅,預示著結構調整任務之重,市場競爭壓力之大,公司發(fā)展戰(zhàn)略確有轉型之必要。本文應用戰(zhàn)略管理的理論和方法,針對重慶市基礎工程公司面臨新的內外部經(jīng)營環(huán)境,利用優(yōu)勢

2、和機遇,克服劣勢和威脅,在現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上進行全方位的評估和分析,提出公司的戰(zhàn)略轉型建議。首先運用五力模型分析公司外部環(huán)境。其次使用SWOT方法分析公司的優(yōu)劣勢及機會、威脅,并對公司的內部因素進行評價,公司的內部優(yōu)勢好于劣勢,高于平均水平;但評價外部環(huán)境因素時:公司的環(huán)境較好,高于平均水平,機會較多,但也存在許多威脅。其主要機會:國際礦產(chǎn)資源價格連續(xù)上漲、國家及重慶市走出去戰(zhàn)略帶來新的機遇;但主要威脅:隨著大壩的建成庫區(qū)地質市場在萎

3、縮;其他公司加入海外找礦隊伍。第三,在此基礎上公司將實行戰(zhàn)略轉型,從“礦產(chǎn)資源勘探商”轉型為“礦產(chǎn)資源勘探、開發(fā)商”。其最終定位是全國一流的礦產(chǎn)資源勘探、開發(fā)企業(yè)。第四,提出公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的總體目標和分解階段。最后在公司實施戰(zhàn)略轉型時,先提出戰(zhàn)略轉型的實施計劃,包括老撾金礦、錳礦、鉛礦項目。再提出戰(zhàn)略轉型的保障措施,重在培育核心競爭力,選擇海外找礦、采礦經(jīng)營戰(zhàn)略,注重組織結構的靈活性、人力資源的優(yōu)勢性、資金渠道的暢通性、企業(yè)文化的號召