提高我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策研究.pdf

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的核心問題之一，也是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理過程中追求的目標(biāo)。面對(duì)中國(guó)加入世貿(mào)組織后的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，如何加快我國(guó)商業(yè)銀行的改革進(jìn)程，建立符合國(guó)際慣例、適合中國(guó)國(guó)情、能夠有效運(yùn)作的現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，增強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力和防范風(fēng)險(xiǎn)能力，從而全面提升我國(guó)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是我國(guó)整個(gè)銀行業(yè)面臨的首要課題。 圍繞主題，論文結(jié)合核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，在對(duì)現(xiàn)有商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力研究的現(xiàn)狀和方法

2、基礎(chǔ)上，借鑒西方商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，以商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的視角對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析。 本文發(fā)現(xiàn)，我國(guó)商業(yè)銀行主要存在如下問題：資本充足率偏低；收入來源單一，經(jīng)濟(jì)效益較差；人力資源配置行政化，激勵(lì)約束機(jī)制不健全；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力較弱，競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)手段與國(guó)際商業(yè)銀行相比存在較大差距；業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新能力也存在著明顯的不足等等。 文章經(jīng)過對(duì)比分析，提出了商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一般理論模型。商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)

3、可以劃分為表層競(jìng)爭(zhēng)，包括網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格等競(jìng)爭(zhēng)；深層競(jìng)爭(zhēng)如規(guī)模、形象、技術(shù)、流程競(jìng)爭(zhēng)；核心競(jìng)爭(zhēng)包括人力資源、企業(yè)制度、企業(yè)文化等。商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力取決于表層、深層和核心層競(jìng)爭(zhēng)要素的綜合作用的結(jié)果。商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)由產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、流程競(jìng)爭(zhēng)力、組織競(jìng)爭(zhēng)力、人才競(jìng)爭(zhēng)力、文化競(jìng)爭(zhēng)力五個(gè)方面組成的競(jìng)爭(zhēng)能力體系。 在以上分析的基礎(chǔ)上，論文分別從技術(shù)創(chuàng)新、流程再造、組織重組、人力資源和文化重塑等五方面提出了提升中國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)