供應鏈目標成本的分解研究.pdf

1、內外環(huán)境的變化使得基于單個企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式在新環(huán)境下無法以全局、長遠的視角管理產品或服務的增值過程來實現戰(zhàn)略競爭的目的，而供應鏈管理是20世紀90年代出現的企業(yè)間戰(zhàn)略性協作管理思想與技術，它充分利用整個供應鏈的資源及各個企業(yè)優(yōu)勢的互補性，快速響應市場需求。成本管理是其重要的部分，這是因為未來企業(yè)之間的競爭越來越被供應鏈之間的競爭所取代而且隨著內部制造成本管理方法的日漸完善與成熟，通過提高單個企業(yè)的勞動生產率和節(jié)約資源來加強競爭優(yōu)勢的空

2、間將會逐步縮小，只有通過管理整個供應鏈才能實現成本降低的潛力。 目標成本管理是供應鏈管理中最成熟、最有效的戰(zhàn)略成本管理工具。它具有客戶導向性、前饋型，能夠設定成本而不是報告成本，保證了供應鏈上的客戶價值與企業(yè)價值，其中目標成本分解是目標成本管理中重要內容之一。除工程技術方面以功能與部件分解外，在會計成本管理方面通常按照成本要素分解成本目標，但是，這種傳統(tǒng)成本方法通常僅能提供企業(yè)資源的耗用，無法提供耗用的原因，簡單地以產品數量為標

3、準分解成本又使成本信息的準確性不足，同時更為重要的是，在供應鏈目標成本管理中它不能反映供應鏈上企業(yè)間作業(yè)活動所發(fā)生的成本。而作業(yè)成本法既能深入到單個企業(yè)內部的作業(yè)層面也能擴展到企業(yè)間交易活動中來提供準確與相關的成本信息滿足目標管理的需求，而且能夠促進成員企業(yè)的合作關系進而挖掘整個供應鏈上直接成本、作業(yè)成本、交易成本三個不同層次上的成本消減機會。因此，本文中作者擬建立供應鏈目標成本的作業(yè)分解模型，并通過模擬案例描述了具體應用流程，此外，論

4、文分析在中國應用供應鏈目標成本管理和目標分解的必要性與可行性，同時提出若干實施建議。 本論文共包括七章。第一章為緒論，第二章為相關理論與文獻評述。第三章為供應鏈目標成本管理的提出，文中分析了供應鏈成本管理的理論基礎、目標成本管理以及供應鏈目標成本管理的實施流程。第四章構建了供應鏈目標成本分解的模型。本章基于現有成本方法的不足以及對作業(yè)成本的認識，提出使用作業(yè)成本法構建分解目標成本的模型。第五章中通過案例模擬了供應鏈目標成本管理及