HSE體系在揚子乙酰中的運用研究.pdf

1、本文是以合資企業(yè)的HSE管理工作為對象進行研究,并結合MBA相關理論進行歸納和總結,得出結合國內(nèi)企業(yè)實情的HSE體系做法。研究過程中,作者運用MBA知識中的關鍵成功要素理論,針對HSE體系的眾多要素進行分析,盡管作者認為每個要素對體系來說都是需要的,通過歸納,認為其中最關鍵的有3個要素,即HSE意識、作業(yè)控制、應急響應。然后,作者圍繞這3個方面進行論述研究,得到一些有效的結論。體系的引入,做起來并不是難點,只要引入文件,確定企業(yè)可用的條

2、款即可。困難的是如何形成一些HSE的理念,使大家自覺地執(zhí)行HSE體系的要求。同時,針對不同的企業(yè)背景,難度會有所不同,而采取的措施也會有所差異。作者結合合資公司的實際情況,建立了適合的管理模式,有取舍地接受HSE的體系要求,主要進行的研究工作有:以人為本,制定切實的新制度、反復且形式多樣的培訓,對HSE的行為多采用獎勵的方式而不推薦使用懲罰的形式。通過一系列的活動和措施,使得員工的HSE意識得到了提高。實際的工作中,最易出現(xiàn)HSE事故的

3、是在裝置現(xiàn)場的作業(yè):如,要在易燃易爆的管線、容器周圍作業(yè);要在2米以上高空進行作業(yè);進入有限空間作業(yè);吊裝作業(yè)和挖掘作業(yè),作業(yè)過程中,可能接觸到有毒物質等等。如何進行作業(yè)控制,在HSE管理中特別重要。研究中建議的做法是:每項作業(yè)都需要有作業(yè)票,作業(yè)前進行風險評估,作業(yè)票的申請人、簽發(fā)人和監(jiān)護人還需要特別的考核、授權;作業(yè)中,進行嚴格的風險控制。通過這些措施的實際運用,收到了良好的效果。對于一個生產(chǎn)企業(yè),會面臨各個方面的問題,同時也存在出

4、現(xiàn)危機和事故的風險,如何防范于未然,如何發(fā)而止之,如何救援和應對,是我們必須面對的問題。研究中我們針對該化工企業(yè),制定了應急承訓,假想我們處于在事故狀態(tài)下,來編制程序和進行演練的。在實際的演習中,我們也不斷會總結出需要改進的地方。只有這樣,演習中的假象狀態(tài)才會逐漸接近事故狀態(tài),在真正的危機爆發(fā)時,才可能最大限度地減少損失。本文研究的內(nèi)容對于國內(nèi)正在發(fā)展的企業(yè),如何進行HSE管理提供了一個思路,同時也供目前正在開展HSE管理體系的企業(yè)一個