hse體系管理在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

1、第28卷第18期2012年9月甘肅科技GansuScienceandTechno1正28Ⅳo182012HSE體系管理在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用王海霞，吳娟(中國石油蘭州潤滑脂廠，甘肅蘭州730060)摘要：從如何完善HSE管理工作，HSE管理體系在整個生產(chǎn)過程包括日常管理、新產(chǎn)品開發(fā)、裝置改擴建、設(shè)備檢維修4個方面中的運用進行了闡述，最后提出了HSE體系在運用過程中存在的問題。關(guān)鍵詞：HSE體系；生產(chǎn)過程；應(yīng)用中圖分類號：TE687企業(yè)按HS

2、E體系建立完善的管理框架，可強化內(nèi)部管理，嚴格過程控制，該管理體系要求組織進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。1如何完善HSE體系管理工作HSE體系運行標志著企業(yè)在安全、環(huán)境與健康管理上進人了新階段，尤其是像石油煉化企業(yè)更

3、要嚴格按照HSE體系的要求，認真執(zhí)行體系框架手冊中的要素和內(nèi)容，對文件、記錄等進行整理和充實。自2010年1月1日起，HSE體系在蘭州潤滑脂廠正式建立并運行，在公司及廠部HSE體系主管部門的統(tǒng)一要求下，各車問重新疏理HSE記錄。在2010年初，廠主管培訓(xùn)的部門及時對全廠人員進行HSE體系的培訓(xùn)與宣講，各部門開始清理存在的受控文件的有效性并及時與蘭州石化協(xié)商并制訂了確保員工職業(yè)健康的相關(guān)監(jiān)測計劃等；下發(fā)了公司《安全環(huán)保規(guī)定匯編》、2011

4、年公司下發(fā)了《中國石油潤滑油公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》等安技環(huán)保的受控文件，對廠部內(nèi)各種安全環(huán)保管理資料進行了整理和加強，逐步實現(xiàn)了規(guī)范化管理。根據(jù)公司的要求，按照HSE體系的標準重新修訂了全廠干部員工的HSE職責(zé)。結(jié)合HSE體系的運行，年初實施了對員工的安全環(huán)保知識的培訓(xùn)，強化日常的安全監(jiān)督檢查工作，對出現(xiàn)的安全環(huán)保不符合項下發(fā)整改通知單，使隱患能得到有效整改。2HSE體系在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用21HSE管理體系在日常生產(chǎn)過程中的實施HS

5、E體系的管理覆蓋了生產(chǎn)的全過程，因此，必須把HSE管理創(chuàng)新納人到今后生產(chǎn)全過程中去。以HSE的科學(xué)化、制度化、法制化來規(guī)范安全環(huán)保管理工作。在日常管理中，加強HSE培訓(xùn)工作，提高全員對HSE管理體系的認識，尤其是使全員從思想上能重視起來，這是建立HSE體系的第一步。同時要將《崗位操作卡》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》與《操作規(guī)程》以及《安全檢查記錄》的執(zhí)行落到實處，使員工在操作中有章可循，令行禁止，使員工的日常生產(chǎn)工作真正規(guī)范起來。22HSE知

6、識在新產(chǎn)品工業(yè)試生產(chǎn)中的應(yīng)用HSE體系覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，在每一個新產(chǎn)品投入放大生產(chǎn)前，首先各級技術(shù)組織及HSE管理人員要對新產(chǎn)品生產(chǎn)方案的可行性做論證，從原料的理化性質(zhì)進行分析，識別出存在的危害因素，其次是對工藝條件進行討論和比對，是否存在高溫、高壓，對可能出現(xiàn)的意外傷害也要識別出來，最后，要對設(shè)備的承載能力進行辨識，如果現(xiàn)有的設(shè)備不能滿足新產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么一定要將問題的危害性提出來，不能盲目操作，能近期解決的進行解決，不能馬上

7、解決的即便是該項新產(chǎn)品效益可觀，也不能以員工的健康、安全為代價，只有條件成熟了才可以投放生產(chǎn)，并且要根據(jù)識別出的風(fēng)險因素制定應(yīng)急預(yù)案和削減措施進行預(yù)防，以降低新產(chǎn)品生產(chǎn)中的HSE風(fēng)險。23HSfi管理體系在裝置改擴建過程中的應(yīng)用裝置的改擴建過程中處處存在風(fēng)險，為了規(guī)范管理，必須將HSE體系科學(xué)地運用到此過程中。在前期的裝置拆除作業(yè)中要對管線、容器進行清空處理，以便能安全的交付施工者，并留下相應(yīng)的交出單。對施工人員要進行安全教育，交待清楚

8、裝置存98甘肅科技第28卷在的風(fēng)險，還要檢查相應(yīng)的資質(zhì)及特種作業(yè)證。在每一個過程都會有不同的風(fēng)險存在，在施工者施工時要對其進行可燃氣和有毒有害氣體分析，以確保人員有限空間作業(yè)時的安全性在相鄰區(qū)域動火作業(yè)時，要對相鄰裝置的罐區(qū)或裝置區(qū)進行認真的風(fēng)險辨識，以便制定切實可行的預(yù)防措施，在進行新設(shè)備吊裝作業(yè)時，要辨識碰傷和砸傷的危害，尤其要關(guān)注高處作業(yè)。新舊裝置碰接管線是整個施工過程中風(fēng)險等級最高的地方，在碰接管線處要吹掃置換合格并嚴格制定盲板

9、表，對危險性高的地方還要搭建防火墻，哪怕是極細小的地方也不能忽視，所有的過程都按HSE管理體系進行，可以大大降低施工過程中的風(fēng)險。24HSE管理體系在維修作業(yè)中的應(yīng)用在裝置的維修管理中，都會有不同的施工隊伍來作業(yè)，屬地單位要對施工作業(yè)人員進行裝置風(fēng)險培訓(xùn)，并對資質(zhì)證書進行審查。屬地單位要對需檢維修的設(shè)備做斷電掛牌處理，以警示無關(guān)人員。然后利用LEC和打分法對施工或檢維修區(qū)域進行危險源辨識，根據(jù)計算和評估出的結(jié)果，對存在的危險危害進行分級

10、，根據(jù)等級的大小進行控制和制定削減措施，降低風(fēng)險。要求維修施工單位必須對重大作業(yè)項目進行風(fēng)險評價并出具相應(yīng)的風(fēng)險評價報告書，制定削減措施和預(yù)案，作業(yè)結(jié)束后要對作業(yè)票進行關(guān)閉，生產(chǎn)單位及時索要符合要求的驗收記錄，同時在施工過程中還要嚴格執(zhí)行檢維修的“兩書一表”(HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計劃書及HSE現(xiàn)場檢查表)減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生。HSE管理工作的關(guān)鍵是落實情況，加強裝置日常的周檢查及部門的月檢查工作，是進一步督促員工做好安全生產(chǎn)

11、工作的保證。廠部的季度崗檢是對HSE體系的執(zhí)行情況進行檢查，在崗檢過程中，嚴格按程序文件要素逐一進行審核，對審核出的問題要以反饋單的形式反饋到責(zé)任單位，形成有效的PDCA循環(huán)，以高質(zhì)量的HSE管理手段來保證體系的持續(xù)改善和運行。3HSE體系在運行中存在的問題31HSE體系管理未能從思想上真正重視大多數(shù)生產(chǎn)車間在體系審核和運行中存在只重視送審，將HSE體系孤立起來，只重視體系的建立，而不重視HSE體系的落實，還存在不能將體系貫穿在生產(chǎn)的全

12、過程中，一味地把它當(dāng)做只是完成紙上記錄就算是執(zhí)行體系，這是HSE體系推進過程中的缺陷，也是急需解決的問題。HSE管理體系從總體上是一種對企業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理進行科學(xué)和規(guī)范化控制的方法，這一管理體系為企業(yè)姐何抓好安全環(huán)保工作，提供了完整的解決方案，它不局限于個別的隱患或職業(yè)危害，也不局限于單一的標準，而是從系統(tǒng)的角度，為企業(yè)建立起HSE管理體系的機制、程序和為組織提供依據(jù)和基礎(chǔ)。各生產(chǎn)裝置應(yīng)該依托HSE管理體系運行，注重日常安全生

13、產(chǎn)管理，工藝管理，設(shè)備管理，重點抓好“落實檢查”，對查出的問題、整改情況及驗收結(jié)果進行抽查落實，檢查各層次人員的職責(zé)落實，主要抓不落實的事、查不落實的人，形成了一個完整的PDCA循環(huán)模式。32對HSE體系管理人員的更換過于頻繁在企業(yè)HSE體系運行過程中，各生產(chǎn)裝置的安全環(huán)保管理還需要進一步的加強，特別是崗位員工HSE職責(zé)的執(zhí)行方面還不到位，各種資料還需要進行整理實行規(guī)范化管理。同時，部分崗位人員更換頻繁，交接不力也是管理中漏洞百出，而且

14、新接手的人員甚至還不能真正理解和深入HSE體系，有些管理人員對HSE體系的內(nèi)容和認識還是不夠，只要聽到是與HSE有關(guān)的字眼就認為是這個崗位人員的事，全然不知HSE體系管理者只是推動和協(xié)調(diào)體系的運行，真正的執(zhí)行還需要全員動手，全員重視，因此還需要加強對體系內(nèi)審人員業(yè)務(wù)知識和全員體系的培訓(xùn)工作。個別裝置技術(shù)人員及生產(chǎn)管理人員還是未能從思想上重視起來，有些領(lǐng)導(dǎo)認為HSE是為了應(yīng)付檢查，做做表面文章，沒有積極投人到生產(chǎn)過程的危害識別與評價工作，

15、致使識別與評價工作走過場，識別的深度、評價的廣度與實際差距太大，還有的人還不懂什么是危害識別，所以說生產(chǎn)上危害識別與評價效果好與差，很大程度上取決于管理人員的參與程度?？偠灾?，化工生產(chǎn)企業(yè)中，設(shè)備老化、超期服役的現(xiàn)象比較多，且面臨高溫、高壓、臨氫生產(chǎn)作業(yè)，因此存在的隱患也比較多，對企業(yè)生產(chǎn)的健康安全環(huán)境造成極大的威脅，必須按照HSE體系的要求去進行治理和管理，使企業(yè)的安全環(huán)保職業(yè)健康管理走上良性循環(huán)。參考文獻：[1]張芳解讀HSE管理