知識(shí)型員工激勵(lì)制度創(chuàng)新研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，各行各業(yè)都存在著非常激烈的競爭，如何在競爭中取勝是所有企業(yè)高層管理者最關(guān)注的問題。大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到只有企業(yè)擁有一批穩(wěn)定的知識(shí)型員工，尤其是那些對(duì)企業(yè)興衰起決定性作用的核心知識(shí)型員工，才能形成企業(yè)的核心競爭力。為此，許多企業(yè)用大量的金錢和時(shí)間激勵(lì)知識(shí)型員工，效仿先進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)制度，然而，效果卻不盡理想。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)所處的競爭環(huán)境不同、發(fā)展階段不同、知識(shí)型員工的構(gòu)成不同，知識(shí)型員工的需求也會(huì)不同。因此，企業(yè)要有效激勵(lì)知識(shí)型員工，

2、就必須充分認(rèn)識(shí)知識(shí)型員工的特殊需求，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。 本文從企業(yè)的人力資源建設(shè)出發(fā)，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外專家和學(xué)者對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)相關(guān)理論的研究成果，以定性分析方法為主、定量分析方法為輔，總結(jié)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)制度存在的問題并分析原因，提出更科學(xué)合理激勵(lì)知識(shí)型員工的激勵(lì)制度創(chuàng)新。旨在通過對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)制度的創(chuàng)新研究，為企業(yè)激勵(lì)知識(shí)型員工提供對(duì)策建議。 本文對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)進(jìn)行比較全面的研究。

3、首先闡述了知識(shí)型員工激勵(lì)制度創(chuàng)新研究的意義和目的、國內(nèi)外相關(guān)研究綜述、研究的具體內(nèi)容和研究方法；然后總結(jié)當(dāng)前國際國內(nèi)最新的相關(guān)理論研究成果，包括知識(shí)型員工人力資本理論和知識(shí)型員工激勵(lì)理論，這些理論是本論文的重要理論基礎(chǔ)；其次通過對(duì)國內(nèi)外知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)狀分析及對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)主要措施的分析，得出我國企業(yè)激勵(lì)知識(shí)型員工存在的主要問題有三個(gè)方面：激勵(lì)制度、企業(yè)文化、工作環(huán)境。針對(duì)知識(shí)型員工最基本的物質(zhì)需要進(jìn)行基于動(dòng)態(tài)薪酬戰(zhàn)略的薪酬制度改革