虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈配送問題研究.pdf

1、伴隨著中國改革開放的步伐越來越大，外資企業(yè)大舉進(jìn)入中國，本土企業(yè)日益感受到巨大的競爭壓力。在這一過程中，我國企業(yè)已經(jīng)注意到物流在現(xiàn)代競爭中所占據(jù)的地位，物流與供應(yīng)鏈的理論及應(yīng)用發(fā)展也是日新月益，并相繼出現(xiàn)了海爾模式、中興模式等具有中國特色的供應(yīng)鏈模式。然而，今年以來出現(xiàn)的通貨膨脹威脅，在農(nóng)產(chǎn)品，以及石油、鋼材等原材料成本居高不下，在短期內(nèi)很難降低的情況下，提高供應(yīng)鏈的配送效率就顯得尤為重要。 在意識到供應(yīng)鏈配送系統(tǒng)的重要性之后，

2、本文以新興的、發(fā)展前景廣闊的企業(yè)模式——虛擬企業(yè)為切入點(diǎn)，對虛擬企業(yè)的供應(yīng)鏈配送問題進(jìn)行研究。本文首先采用歸納對比的方法，詳細(xì)分析供應(yīng)鏈管理和虛擬企業(yè)理論的起源、特點(diǎn)、類型、主要經(jīng)營形式和發(fā)展趨勢，總結(jié)出它們的相似與不同之處，試圖將供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用于虛擬企業(yè)經(jīng)營中，提出虛擬企業(yè)配送中心選址應(yīng)遵循的原則。進(jìn)而將實(shí)際問題抽象為數(shù)學(xué)模型，以前一章總結(jié)的原則為指導(dǎo)，提出選址理論應(yīng)該從營銷理論中吸取營養(yǎng)的新觀點(diǎn)，并提出基于品牌價(jià)值最大化的配送中