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文檔簡介
1、本文首先介紹了NSC公司的業(yè)務(wù)及人力資源培訓現(xiàn)狀，從業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，在對勝任能力理論分析的基礎(chǔ)上，明確了NSC公司建立基于勝任能力的人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)的必然性，創(chuàng)建并詳細分析了NSC公司的勝任能力圖表。文章重點包括兩部分。第一部分闡述了NSC公司基于勝任能力的人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)的幾大核心組成部分，逐一分析了各組成部分的原理、方法、流程和工具。第二部分分析了實施基于勝任能力的人力資源培訓與開發(fā)系統(tǒng)的主要方式。最后引入專業(yè)評估工
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