景德鎮(zhèn)電信分公司人力資源管理策略研究.pdf

1、電信公司雖然上市已有六年時(shí)間，但它的許多人事管理制度還沿襲了原來老郵電系統(tǒng)的作法，因此在公司的人力資源管理方面存在一些不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問題，有待轉(zhuǎn)型加以改進(jìn)，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的比較穩(wěn)定和完善的人力資源管理體系。本文試圖通過透視景德鎮(zhèn)電信分公司人力資源管理現(xiàn)狀，將人力資源管理理論和電信企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來，分析問題，對(duì)癥下藥，提出應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理策略。 文章分五個(gè)部分，第一部分是文獻(xiàn)綜述。介紹人力資源管理的概念、

2、人力資源管理在國(guó)外、國(guó)內(nèi)發(fā)展的情況及其目的和功能；第二部分對(duì)景德鎮(zhèn)分公司的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述當(dāng)前人力資源管理的基本情況和存在的問題，以期找準(zhǔn)人力資源管理工作的方向；第三部分通過分析國(guó)外發(fā)達(dá)的電信運(yùn)營(yíng)商和國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平的兄弟公司優(yōu)秀的人力資源管理實(shí)例，對(duì)比提出若干啟示。第四部分在上述綜合分析和比照借鑒的基礎(chǔ)上，著眼企業(yè)實(shí)際，提出景德鎮(zhèn)電信分公司在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的人力資源管理的策略。第五部分是景德鎮(zhèn)電信10000號(hào)人力資源管理和有