通力電梯有限公司哈爾濱分公司人力資源管理改進(jìn)研究.pdf

1、伴隨信息化和全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源在企業(yè)管理中具有重要的作用。人力資源是企業(yè)最富創(chuàng)造性的生產(chǎn)要素，必要數(shù)量和質(zhì)量的人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的先決條件。然而，我國(guó)一些中小型企業(yè)由于對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足，尚未建立起完善的人力資源管理體系，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理效率低下，進(jìn)而阻礙企業(yè)發(fā)展。
　　本文以通力電梯有限公司哈爾濱分公司（以下簡(jiǎn)稱通力哈爾濱分公司）為研究對(duì)象，對(duì)通力哈爾

2、濱分公司人力資源管理進(jìn)行研究。通力哈爾濱分公司從成立之初發(fā)展到現(xiàn)在已有8年的歷史。伴隨公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、人員數(shù)量迅速增加，通力哈爾濱分公司在人力資源管理方面存在的問題也逐漸突顯出來。這些問題不但會(huì)影響員工的切身利益，而且直接阻礙公司的發(fā)展壯大。因此，研究探討適合通力哈爾濱分公司人力資源管理模式，提高人力資源管理水平，是通力哈爾濱分公司迫切需要解決的問題。
　　本文對(duì)通力哈爾濱分公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述，分析通力哈爾濱分公司目前